形势再严峻,总有新图景。学习正当时,归来再扬帆。
9月初,筹备已久的上海高级金融学院2022年高层管理重磅课程——总经理课程,终于迎来了隆重的开学典礼。
首期班的同学们穿越疫情层层阻隔,奔赴现场,正式开启这程为总经理们度身打造的实践课程,加速数字与绿色时代的金融赋能和管理创新。
高金副院长罗譞,高金全职教授、EED项目学术主任及执行主任蒋展以及项目组老师们向新生们致以最热烈的欢迎。正如总经理项目负责人王威所言,“疫情以来长久的等待和反复的磨合,让我们这场特殊时期的开学典礼显得格外珍贵,而未来总经理课程也将延续这样的热情和充实,为大家持续带来最切实、最有用的知识盛宴。”
罗譞院长指出,对企业家而言,“严冬”下的学习和交流远比利好环境下更重要。“我们常说,遇见高金,预见未来,就是希望我们的同学们,能够先人一步去思考,去布局。通过足够的信息获取,通过成功乃至失败经验的交流,整合资源,带领企业走出困境,或是及时调整。我们的总经理课程会围绕数字化转型和科创,结合高金多年的金融沉淀,以三大核心主题来开展我们的学习旅程。”
罗譞,上海交通大学上海高级金融学院副院长
同时,罗院长也特别鼓励大家带着问题、带着项目而来,共同探讨和研究,甚至共同去实践。“高金高管培训是以产学研的模式,同学们来自不同的行业和领域,相互能激发出许多有益的火花。高金也会尽可能整合资源,通过学院在科创企业资源上的积累,给同学们多一些的投资助力,更希望同学们能在未来学习中保持思考热情,积极探索,以真正从课堂中获益。”
蒋展,高金全职教授、EED项目学术主任及执行主任,中国金融研究院公司金融研究中心执行负责人
“
总经理课程这样的非学历学位课程是刚需吗?从某个角度来说可能不是。但从当下环境来看,宏观经济遇到了很多下行的压力,各行各业都面临着诸多困境,那学习在此刻这个节点,或许就是一个杠杆,帮助学员在创新转型、布局新赛道时降低试错成本,并快速累积企业运行所需要的人才、技术、方法论等发展要素,将战略布局能更快地应用于实践当中。
”
蒋展教授表示,全新开启的高金总经理课程将会给同学们带来全新的体验,内容设计更具针对性,聚焦当下企业与个人实际困惑,盘活存量资产和业务,另外也展望新的发展方向,寻找第二增长曲线,在同学们所带来的个性需求之上,动态调整,帮助大家把知识进行一定程度的转化,挖掘共性,把知识工具化,一起寻找答案。
在随后两天的学习中,南京大学中国南海研究协同创新中心执行主任、国际关系专家朱锋,为大家深刻解读中美关系、俄乌战争与世界政治经济新变局。
“现在影响全球走势的四大因素——新冠疫情、气候灾变、地缘政治战争和大国战略竞争同时出现和叠加,这是二战以来前所未有的局面,对地缘政治、全球经济、国计民生的发展影响巨大,企业家也必须学会在新变局中把握新机遇。”
上海重阳投资管理股份有限公司董事长兼首席经济学家王庆,就当前宏观经济和资本市场形式,与同学们深度探讨。
“中国经济增长速度不可避免地放缓,未来将更多依靠技术进步促发展。产业链安全纵向面临‘卡脖子’问题,中高技术产业风险尤其突出,这使得与时俱进的资产配置的必要性尤为凸显。” 为此,王庆老师在课程上复盘了今年A股和港股走势,其表现既有中国资本市场自身的因素,也深受全球性因素影响。他反复提醒,市场的投资充满不确定性,预测固然重要,但保持谦卑,倾听市场,应对突发事件则更重要。
人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔为学员们带来“内卷时代”的困境与中国企业出路的精彩内容。
“在‘危和机并存、危中有机’的时刻,转的好,就是生机、转机,转的不好,危机和挑战也可能常态化。我们习惯了外展式发展,增量式发展。内卷无疑会给我们带来压力和困难。但如果这就是命运,那抱怨也没有出路。由于绝大部分行业都内卷不已,增量有限,所以哪里有亮光,企业就很向往。”
秦朔给总经理同学们提出了一些建议:在内卷、存量市场中要胜出,要把握好成本竞争力、消费者剩余感和企业软实力这三个要素;不要怕内卷中的痛点、堵点、难点,重要的是突破思维盲点;成本管理是硬道理,价值创新是更硬的道理;要打破内卷,一个重要路径是走出去,融入全球化,释放“中国能力”;而如果既不能向外走,也不能向上走,收缩、聚焦,也可以考虑重组与退出;市场适度出清,也就降低了内卷的程度。当然,要落实这些,还有一条最重要的,那就是企业家精神。
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