课程背景
大国崛起,金融先行!相较于中国日益提升的全球地位,中国的金融实力尚且远远不能为国家的经济发展提供坚实的支撑。面对着与国外金融业在市场成熟度和人才实力上的巨大差距,中国金融业必须奋起直追、后发先至,其改革进程注定将波澜起伏,激荡深远。
中国金融业在近年来以空前未有的速度和规模在成长。随着中国经济步入新常态,经济工作的重点由高速增长转向高质量发展,由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济转型的过程孕育着无数的机遇与挑战,中国金融的深度改革与加速启动刻不容缓。金融行业竞争的本质是人才的竞争,可以想见,金融行业的人力资源高层管理者必将面临诸多史无前例的巨大考验。旧有的观念、实践与习惯会成为事业前行的短板,创新与突破的道路上必将经历事业重生的阵痛。逆水行舟,不进则退!吐故纳新,以变应变方为制胜之策。
未雨绸缪,居安思危。上海高级金融学院(SAIF)敏锐地洞察与把握金融行业人力资源高层管理者的迫切需求,依托雄厚的金融师资,并整合全球最顶级金融、管理教育资源和业界顶尖专家的强大实力,结合自身在金融管理教育领域的权威研究与实践优势,倾力推出“金融领军企业战略人力资源高级课程”。这是国内金融学院中第一个专门面向金融行业人力资源高层管理者开设的高端课程。
本课程旨在为金融行业人力资源高管深度解析行业热点话题,探索金融实质,认识资本市场,剖析组织管理,解构领导力内涵,启迪创新战略思路。课程将带领大家立足本土,放眼全球,不惧创新,在中国经济转型及金融业变革的浪潮中迎风领航!
课程特色
● 培养领军企业或大型机构人力资源高管的金融战略思考能力,提高向上管理的能力
● 帮助领军企业或大型机构人力资源高管站在未来看现在,把握金融市场的前沿发展趋势与机遇
● 增强对金融业快速变化的敏感性,全面提升管理能力与创新意识,从容应对组织发展需要与人才挑战
● 更新、提升人力资源高层管理者的金融专业知识,促进与业务部门的联动,深化人力资源部门在组织内部的战略影响力课程安排
课程对象
● 企业大学校长或负责人
课程收获
第一模块 |宏观经济专题
全球金融体系与中国宏观经济
随着全球经济一体化纵深发展和中国金融改革的推进,中国与世界紧密相连,经济战略牵一发而动全身。中国企业越来越多地融入国际市场,在全球范围内进行投融资运作。而中国经济目前正处于增速转换期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加时期,是从高速增长的“旧常态”迈向高质量发展的“新常态”的新时期,面临着多方面的变化和挑战,也迎来了难得的历史机遇。金融行业的人力资源高层管理者惟有洞悉了“国事”、“天下事”,自身企业经营管理的“家事”方能应对金融飞速创新发展的需求与挑战,实现管理上的运筹帷幄与应变创新。课程高屋建瓴,对全球金融体系展开全景式概览,深度解析国内外经济金融政策与动态,解读中国金融实践前沿金融科技的格局并展望未来,帮助学员拓宽视野,树立全球经济金融观与创新意识。第二模块 |资本市场专题
资本运作与投资战略
资本市场具有降低融资成本、增强机制活力、有效配置资源的作用,对于企业意义重大,其发展已经提升至最高国家战略层面。深化金融供给侧结构性改革,并完善资本市场基础性制度,资本市场业已成为国家重要核心竞争力的组成部分。企业如何借助资本的力量进行产业升级,产业如何与金融机构深入合作,充分运用金融工具做大做强?本课程将运用大量中国企业资本运作案例,通过剖析行业知名企业的商业模式本质,知晓企业利用资本市场进行融资和产业升级的核心,进而帮助学员理解在中国独特的制度环境下利用资本市场中诸如产业基金、杠杆收购、定增融资等金融工具去完成企业的投资战略目标。
课程内容
● 资本市场起源及中国多层次资本市场的形成
● 商业模式解析与启发
● 企业资本运作战略与金融工具运用
● 资本市场与企业的互动
● 投资战略、价值分析、估值方法及其应用
● 熟悉投融资的决策方法
新经济的未来和破绽
改革开放的前30年,全球化浪潮中最坚实的一面是中国制造的崛起。改革开放的后十年,中国互联网公司一路飞奔向前,智能手机的普吉更是掀起了各个领域的变革。熠熠生辉的互联网时代,几乎可以媲美中国制造的骄傲,从网红到共享单车,从新零售到社交媒体,新经济取得了前所未有的关注,它的未来会如何?隐藏在巨大成功下的破绽又是什么?本课程将引领学员去思考这些问题,如履薄冰的心境远比激情澎湃对社会、对企业、对自身有更多益处。
课程内容
● 互联网的上半场与下半场
● 新经济的核心
● 零售业的困惑和线下的应对
● 平台模式及其品控问题
● 互联网带来的新垄断
● 数据的公共资源化
第三模块 |组织管理专题
人力资源高管的创新领导力第四模块 |战略创新专题
首席人才官的战略管理
由于环境的不断变化,企业对于战略转型的需求日益增加。如何对公司的经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式经行整体性转变,以此来重塑企业竞争优势和创造新的价值?公司将通过建立“特有的能力”并借着比竞争者更高效的实施来重塑自己的竞争优势。每个人都有长处和短处,学会如何扬长避短是一个很重要的人生技能。同样的,企业也需要扬长避短,金融行业人力资源高管需要不断地采取各种新举措来调整和定位企业的竞争优势,这样才能“中和”弱点所带来的不利影响。这些措施包含:投入防御成本或建立差异化优势,根据竞争优势建立或垂直、或横向、或全球的业务范围,建立机制以支持创新与发现新商机。课程中还将介绍如何使用企业战略分析框架来协助商业决策以及讨论企业如何在不确定的环境下寻找各自的蓝海。
课程内容
● 了解战略管理的基本目标和内容
● 掌握如何分析产业结构并评估其对战略举措和公司利润的影响
● 体会宏观环境如何影响竞争战略
● 思考如何识别资源和能力以及评估它们对形成企业竞争优势的影响
● 理解战略转型和创造蓝海的基本框架
● 分析核心竞争力在多元化中的作用及其陷阱
● 思考创新战略与结构创新
企业持续增长的基本方略
通过教学案例的讲解,体会企业如何根据环境变化,识别出问题并相应制定企业成长战略。本课程将从四个方面介绍如何使用企业成长战略分析框架来协助企业决策,即企业持续增长(目标状态)的基本方略,企业逆势生长(常规状态)的路径选择、企业危机成长(极端状态)的组织定力、企业危机与公共危机处置的策略异同。企业成长的目标是获得可持续的竞争优势,通过这四个方面的考虑和重塑,以提升企业的成长战略能力 。
● 课程内容
● 了解经济增长对企业增长的影响
● 理解企业实现持续增长的基本要素
● 掌握实现持续增长的准备
● 了解企业逆势生长的时代变迁
● 企业危机常成长的组织定力
● 公共危机处置的策略异同
论坛及俱乐部活动
作为课程的一部分,课程期间将举办人力资源高峰论坛,邀请知名专家针对金融热点及人力资源管理话题进行研讨。学院为本项目还专门成立了金融领军企业人力资源俱乐部,汇聚各期学员,俱乐部活动将为学员打造可持续的交流与终身学习平台。
说明:请您如实填写以上信息,SAIF招生老师将与您联系,为您提供一对一课程咨询服务。
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