客户简介：

某市属国有独资企业，以国资运营和投资管理“双轮驱动”为核心的国有资本市场化运作专业平台。

目标学员：

集团总部的部门总以上高管、 以及三家子公司的领导班子和监事。

培训主题与设计：

主题围绕金融控股集团的治理与风险防控，课程设计结合企业风险防控的理论框架与海外优秀金融机构的治理模式，并配合科创板推出这一国家战略加入了科创领域的投资。

学员部分课评：

● 老师很认真、尽职，课前对国际集团的需求了解深入，谢谢！
● 公司董事会决策事项的表述帮助很大；
● 投资方式和理念讲的非常好。

客户简介：

经国务院批准设立的从事外汇资金投资管理业务的国有独资公司，负责投资国有重点金融企业的股权，并代表国务院行使股东权利。

目标学员：

外派至各大金融机构（四大行、四大资管、中信集团、光大集团、人保集团等）的董事代表共计60余人，学员多为司局级国家干部。

培训主题与设计：

主题围绕金融开放与国际化，课程设计主要侧重海外金融市场及监管合规的理论与实践，以及金融科技与金融机构全球化的前沿动态。教授与授课老师均为国际顶级金融教授，曾经或现任职于国际顶级金融机构，有丰富的金融机构管理经验，理论与实践兼备。

学员部分课评：

● 这几堂课的讲课内容丰富新颖，紧贴董事工作实际。对董事履职有很大帮助；
● 现场教学效果很好，期望今后能继续进入具国家政策导向的企业和行业龙头企业开展教学活动；
● 培训班组织严密，安排周到。赞！

客户简介：

中国内地第一家中外合资的投资银行。

目标学员：

每年新晋升的各部门董事总经理。

培训主题与设计：

主题围绕管理与领导能力的提升，课程设计聚焦组织行为学和创新领导力，帮助新晋管理层快速提升领导与管理团队的能力，课程有大量的互动、情景模拟与案例分析。

学员部分课评：

● 理论框架和分析方式启发很大；
● 学习到实用的技巧，能够处理一些具体问题，同时引发更多思考；
● 厘清管理与领导边界及具体情境、案例下的应对思路。

客户简介：

中国五大国有银行之一

目标学员：

总行战略级公司客户的核心高管人员，以及总行公司金融部的核心管理者。

培训主题与设计：

课程涉及宏观、金融、产业等主题，旨在帮助学员们及时更新知识信息，开拓视野。同时，有效搭建银企沟通平台，助力公司金融业务健康有序的快速发展。

客户简介：

国内首家开业的民营银行

目标学员：

部门负责人及核心骨干，团队负责人。

培训主题与设计：

主题围绕把握金融趋势，提升领导力，课程设计主要从宏观经济、金融市场营销以及领导力这三个层面出发，整个项目还加入了中国商飞的参访。

学员部分课评：

● 了解了金融分析的思路和方法，知道该去观察什么；
● 教授知识面广，从业经验丰富；
● 案例丰富，能引发思考，了解了差异化营销的重要性。

客户简介：

上市城商行

目标学员：

总行核心高管、总行部门负责人及分行领导。

培训主题与设计：

内容深度定制，围绕金融科技和创新框架层层推进，采取了课堂授课、业界交流、企业参访等多种学习方式，帮助管理层统一战略，全面提升整体数字化能力，为进一步打造敏捷银行和未来银行奠定了扎实基础。

学员部分课评：

● 金融科技全面系统介绍；
● 对税单贷路径选择的重要性这块对自己帮助很大；
● 知道在工作压力大时该如何调节情绪。