• 授课地点：

  上海、北京、深圳等地

  开课时间：

  2025年4月
  *10个必修模块，4个选修模块或1个海外游学模块（可选），周末上课，每次2天

• 教学模式：

  课堂授课、实践学习与专题研讨深度融合

  课程证书：

  高金课程结业证书

  社群平台：

  帮助企业及时讨论、发现和解决自身问题

  课程对象：

  企业董事长、总经理、创始人、集团公司事业部总经理、科技转型升级的传统企业负责人等企业高层管理人员

金融思维

• 屠光绍

  上海高级金融学院创院理事长

• 张春

  上海交通大学上海高级金融学院金融学教授

  汇付天下讲席教授

• 蒋展

  上海交通大学上海高级金融学院教授

  EED项目学术主任及执行主任

• 李曙光

  中国政法大学教授

  破产法与企业重组研究中心主任

管理创新

• 宋志平

  上海交通大学上海高级金融学院兼聘教授，中国上市公司协会会长

  中国企业改革与发展研究会会长，原中国建材集团、国药集团董事长

• Shalom Saada Saar

  上海交通大学上海高级金融学院高层管理教育授课教授

  原哈佛、MT教授，哈佛大学领导艺术发展中心创始人

• 方二

  上海交通大学上海高级金融学院兼聘教授

  里海大学工商管理学终身教授、艾克卡全球杰出讲席教授

• 胡兴民

  中国国际自贸联盟数字经济研究院副院长，曾任By中国副总裁

  海尔集团副总裁、麦德龙中国董事、J顶新集团新零售事业群CEO

宏观大势

• 黄海洲

  上海交通大学上海高级金融学院特聘教授

  中国国际金融股份有限公司董事总经理

  管理委员会成员、股票业务部负责人

• 秦朔

  中国商业文明研究中心联席主任

  秦朔朋友圈创始人

• 魏杰

  著名经济学家、孙治方经济科学奖获得者

  清华大学中国经济研究中心主任

• 洪灏

  思睿集团首席经济学家

  交银国际控股有限公司原董事总经理

• 鲁政委

  兴业银行首席经济学家

  华福证券首席经济学家

  中国首席经济学家论坛理事

前沿产业与科创（投）

• 黄震

  中国工程院院士

  上海交通大学碳中和发展研究院院长

  上海交通大学原副校长

• 范先群

  中国工程院院士

  上海交通大学副校长

  上海交通大学医学院院长

• 杨广中

  英国皇家工程院院士

  上海交通大学医疗机器人研究院创始人兼首席科学家

• 褚君浩

  中国科学院院士

  红外和半导体物理学家

• 周伯文

  上海交通大学上海高级金融学院

  兼聘教授、清华大学惠妍讲席教授

  清华大学电子工程系长聘教授

  衔远科技创始人

• 邵俊

  德同资本董事长、创始合伙人

• 章苏阳

  火山石资本创始合伙人

  IDG资本荣誉合伙人

• 刘晓丹

  晨壹投资创始人

行业实践

• 王巍

  上海交通大学上海高级金融学院

  兼聘教授、全联并购公会创始会长

• 杨庆宏

  联合国南南合作办原首席经济与

  投资专家、资深华尔街投资人

• 劳志明

  华泰联合证券董事总经理，并购业务负责人

  投行执行管理委员会委员

• 江南春

  分众传媒创始人

• 马永武

  原腾讯企业文化部总经理，人力资源专家

以上为拟邀师资，具体以实际安排为准。

• 

  男女比例

• 

  平均年龄

• 

  本科及以上学历

• 

  硕士及以上学历

• 

  上市公司及
  拟上市公司高管比例

• 

  来自电子信息、新能源
  高端制造及生物医药
  大健康等新兴产业的学员比例

• M1 寻找方向：全球政经与科创趋势

  该模块将帮助企业家了解全球政治经济格局的变化，以及产业结构调整升级的背景和机遇。通过分析国内外政策、经济形势和科技创新发展趋势，企业家能够更好地把握企业转型升级的方向和必要性。

  • · 世界政治新格局下的大国博弈
  • · 全球宏观经济盘点与市场展望
  • · 中国经济新常态下的问题与挑战
  • · 中国产业结构调整升级发展趋势
  • · 创新驱动下的资本市场发展
  • · 科技浪潮中企业转型升级的机遇与挑战

  ☆破冰与拓展

• M2战略规划：转型升级行动方略

  该模块将指导企业家如何制定转型升级的战略规划，包括明确战略方向、分析自身优势和不足、制定实施计划等。通过学习成功企业的案例和经验，解决转型升级路径不清晰的问题，并增强转型的实施信心。

  • · 变局时代企业的战略定力
  • · 企业核心优势构建路径
  • · 企业出海战略新思维
  • · 华为战略规划的方法与实践
  • · 企业流程重塑与运营提升
  • · 品牌升级：从战略到实践的全方位视角

  ☆标杆企业参访及产业转型主题研讨（交大优势学科及校友企业）

• M3落地实践（一）：数字化转型

  该模块将深入剖析数字化转型的必要性和具体路径，包括数字化营销、数字化运营、数字化服务等。帮助企业解决在数字化转型过程中面临的挑战，如传统业务与数字化业务协同发展、数据安全与隐私保护等问题。以高效、创新的数字化运营模式提升竞争力。

  • · 数字化转型与企业发展格局重塑
  • · 数字化转型顶层设计与实施关键
  • · 产业数智化下的企业发展机遇
  • · 数字时代企业的平台化转型
  • · 数智时代商业模式创新与营销战略
  • · 基于数据的智能商业分析

  ☆标杆企业参访及数字化转型主题研讨

• M4落地实践（二）：科创升级

  该模块将聚焦科技创新的前沿动态，引导企业紧跟科技产业发展趋势并挖掘科创产业创业与投资的新机遇。以科技创新为核心驱动力，推动企业全面转型升级，提升整体竞争力，实现可持续发展。

  • · 产业前瞻(A/新材料/新能源/生物科技/数字经济/绿色环保)
      智能制造：人工智能与工业4.0的融合发展/生物医药早期投资与科技成果转化/碳中和产业技术核心与投资机遇
  • · 面向未来的产业升级：科创战略规划与实践路径
  • · 科创产业政策解读与“专精特新”企业发展机遇
  • · 海外科创企业对标与启示
  • · 科创助力创新创业成功实践
  • · 产业升级中科创人才引进与培养策略

  ☆科创类标杆企业参访及科创主题研讨

• M5要素支持：产业投资与并购

  该模块将帮助企业家了解金融工具在企业转型升级中的作用，包括产业投资、并购重组、产品创新等。通过认知提升与案例实践，企业家能够更好地利用金融资源推动企业转型升级。

  • · 科创时代产业投资的逻辑与机会
  • · 科技创新投资的项目筛选与评估
  • · 科创CVC实战典型
  • · 并购重组及策略选择
  • · 并购基金运作
  • · 科创金融产品的创新发展与实践

  ☆标杆企业/机构/交易所参访及并购重组主题研讨

• M6转型保障：管理创新与组织变革

  该模块聚焦管理创新与组织变革，帮助企业家运用领导力推动转型，提高企业战略决策、管理效率和抗风险能力；并通过创新引领、团队协作、共赢成长等理念，推进企业的全方位转型升级，创造长期价值。

  • · 公司治理结构优化与制度创新
  • · 转型升级“防火墙”：
      企业风险战略与危机管理
  • · 组织变革中的沟通与冲突管理
  • · 卓越领导力与团队效能管理
  • · 新时期企业人才战略整体思维
  • · 国学智慧-企业家精神与经营哲学

  ☆标杆企业参访及人力资源变革主题研讨

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