“若公益是蝴蝶效应，谁愿按下启动键？”

早在公益还尚未“出圈”的2012年，任职渣打银行的许愿就已经在南亚留下了一段助学的回忆。时至今日，已经是华泰联合证券运营管理部总经理的她，依然在自己热爱的公益之路上突破前行。

让公益“破壁”跨界，是她眼下正在做的事；用“向善的力量（A Force for Good）”让自己在职场和公益领域持续发光，则是她对未来的期许。今年，许愿选择入读高金EFP课程，期待通过大量的交流碰撞打破职场的思维惯性，推动公益与企业文化建设长期和谐发展，从而更好地为企业和社会服务。

践行公益：从兴趣到使命

2006年，许愿进入渣打银行，同年就与团队成功组织策划了国内首个“中小企业评选”活动，并荣获“渣打价值之星创意奖”。此后，她开始负责渣打在国内的可持续发展项目，并因此与各类公益活动结缘。

在她看来，“公益”应该是广泛而深入的，是“以技能为基础去帮助并实现改变”，而非单纯地捐款捐物。比如，“一个财务或IT技术人员可以用自己的专业知识和经验解决公益组织在运营中遇到的一些实际困难，使其更好地运作和发展，这种从‘源头’入手的帮扶行为同样也是在做公益。”

在渣打的8年间，许愿超过一半的时间都是“工作与公益并行”。渣打在公益方面不仅有着完善健全的志愿者带薪假期制度，其明确的“目标导向”也让许愿从当初教小朋友英语和计算机的爱心职场人，“蜕变”为一名成熟的公益践行者。

到了2016年，许愿转战华泰联合证券，希望将“向善的力量（A Force for Good）”带到新的岗位，助力企业在实现高质量发展的同时，更好地履行社会责任。

她坦言，刚开始推行公益主张时，她也遭遇到了“挫折”。基于投行的业务模式，前线员工几乎一直频繁地出差，对公司的归属感不强，各类线下活动的参与积极性也不高。于是，在最初的两年里，许愿一直在为公益事业寻找锚点。

随着公司业务规模的不断发展壮大，员工也从之前的四、五百人迅速增加到了一千余人。在许愿看来，作为一家以市场化创新能力见长的投资银行，华泰联合证券非常有必要建立起可持续的企业文化，通过增强文化认同感来塑造团队凝聚力，并进一步提升公司整体的核心竞争力。而公益，是打造公司文化凝聚力的最佳突破口。于是从2018年起，华泰联合证券正式投入公益领域。“可以说，我们的公益是建立在公司发展到一定阶段后，对文化建设的深度需求上的。”

将“立体生态”概念引入公益

所谓“立体生态”，就是公益生态完善、公益价值再挖掘、公益品牌强化三位一体的概念。华泰联合证券的首个员工志愿者项目，就是联合北京、上海、南京和深圳四地的公益组织，建立面向教育和环保的志愿支持与资源纽带；同时，公司通过对接相关NGO（非营利组织），以“一千零一个愿望”、“探索树梢的秘密”等富有人文关怀的主题和多样的活动形式，唤起大众对教育和环保的关注。

在推动公益活动的过程中，许愿又敏锐地捕捉了一个创新点：可以尝试通过“合作伙伴”的概念构建一个具有协同效应的公益生态圈，链接公益组织、企业客户及华泰联合证券，让公益真正实现正向的循环。“我的设想是在NGO和我们的客户之间建立起协作通道，通过多方联动为国内的公益‘痛点’找到更加理想的解决方案。”

“去年疫情初期，我们就动员大健康、物流行业合作伙伴，配合爱德基金会采购、运输疫情防控急需物资及时运抵武汉；在今年的全国爱眼日和‘六一’儿童节，我们又一次携手爱尔眼科医院，为流动儿童带来视力筛查及护眼知识普及活动。”她说道，“我们还投入超过730万元，用于支持宿松县产业扶贫综合发展项目、青海省玉树藏族自治州扶贫与发展项目、国家公园内社区特许经营发展项目。‘授之以渔’的过程，会给助人者和受助者带来更大的价值。”

在公益的道路上探索了将近十载，相比于获得的荣誉，许愿更自豪的是自己的公益价值观正在被越来越多的同事所认同。“我们很多员工在参加活动时都是全家一起参与，这正是大家对公司归属感的一种体现。”她也希望，当下所有的努力与坚持，都能成为今后华泰联合人共同的成长记忆。

就在今年，许愿选择加入高金EFP项目，为自己做一次系统的“输入”。除了掌握前沿的金融和管理知识，她期待着通过课堂学习和课下交流打破职场的思维惯性，激发出更多的创新，将公益活动与员工成长、企业文化建设联系得更加紧密，从而更好地为企业和社会服务。

对于自己热爱并投入多年心血的公益领域，许愿还将持续探索，努力前行。

今后，我们会把更多的‘合作伙伴’嫁接进公益生态圈里，增加公益活动的辐射力和影响力；如果公益是蝴蝶效应，我愿做按下启动键的那个人！